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服务范畴

定制化企业内训项目

教练服务

组织发展咨询服务

公开课

 

服务范畴

我们用不同的方式为客户提供全方位的解决方案。我们的服务主要包括以下内容:

定制化企业内训项目

客户化的解决方案

为了满足企业的特殊需求,我们量身定制每一个培训课程。确保我们在每一步都增加附加价值,我们将根据以下四步骤特制培训课程。

我们客户化的解决方案可以帮助企业和管理者关注具体的挑战和需求。我们客户化的服务可以帮助企业创造系统和完善的解决方案,使之在各行业的各个层面创造可持续的改变。

 

 

管理与领导力

• 不同层级的领导力发展项目
• 自我管理
• 领导他人
• 领导团队
• 领导绩效
• 教练型领导
• 高管教练
• 领导艺术挑战
• 情商领导
• 管理者的领导力
• 管理虚拟团队
• 有效上层管理
• 管理者的选用育留
• 管理技巧
• 团队过渡管理
• 导师艺术
• 导师项目
• 提升和职业生涯发展的教练技巧
• 提高绩效的教练技巧
• 团队教练
• 教练的艺术与技巧
• 教练与反馈
• 决策技巧
• 管理者沟通技巧
• 解决问题技巧
• 冲突管理
• 有效会议技巧
• 压力与情绪管理
• 掌控时间与优先级
• 非人力资源经理的人力资源管理
• 绩效管理
• 选择良才
• 底线激励技巧
• 变革之舞
• 继任者计划
• 执行力
• 成果导向沟通

销售与市场

• 正直销售
• 有效演示技巧
• 关键客户管理
• 谈判技巧
• 谈判与影响技巧
• 销售与谈判
• 销售教练
• 市场与销售
• 市场管理
• 客户服务

个人发展

• 坦诚对待技巧
• 商务礼仪礼节
• 成果导向沟通
• 专业的职业人士
• 职业形象
• 沟通与人际技巧
• 管理时间与优先级
• 压力管理
• 商务写作
• 影响技巧
• 如何做个成功下属
• 情商管理
• 演示技巧提升

人力资源管理与培训

• 行为面试技巧
• 非人力资源经理的人力资源管理
• 绩效管理
• 培训师培训

企业文化与团队建设

• 团队合作 / 团队建设
• 有效团队如何运作
• 跨部门团队合作
• 团队多样性与团队协作
• 跨文化团队合作
• 建高效的跨文化团队
• 跨文化沟通

 

教练服务

关注解决方案的教练服务

我们所提供的个人,团队和组织的高管教练方案能够给所有企业在不同层面上创造价值,不论是任何行业的销售团队,或是CEO。

• 系统教练
此教练课程包括两个部分:

系统教练包涵教练之道,教练之术和教练之智3个模块,每个模块5天,共计128个小时。这三个模块将会得到 ICF Accredited Coaching Specific Training Hour (ACSTH)教练专业培训学时认证.

系统教练模块4 旨在发展ICF认证专业级教练(PCC),同时也可申请ACC和MCC。此模块包涵有4天的课堂面对面对ICF11项能力的培训以及3到6个月的导师辅导,至少10次导师辅导,共计50多个小时。此项目满足ICF的 Accredited Coaching Training Program (ACTP)要求.
• 高管教练
• 高绩效团队教练
• 教练型领导
• 关注解决方案的企业教练项目

 

HeadStart上海思瀚商务咨询有限公司迄今为止,已在中国推动并践行教练逾十多年,并为中国市场培育了近200位专业教练人才。我们致力于通过专业的教练技术和服务,为企业和组织定制客户化项目和解决方案,实现绩效优化和组织卓越性。同时我们鼎力支持社会公益项目,提升社会正能量!

我们提供专业的教练服务,形式可以是一对一教练辅导或是团队教练辅导,通过现场面对面或远程平台进行支持。

同时支持认证,对ICF国际专业教练认证项目感兴趣的朋友,欢迎来电咨询课程细节。联系我们

组织发展咨询服务

战略

战略是很棒,但它只是空谈指导你把它变为现实。关键的基础在于你们组织要走向何方?但对于很多组织的公司来讲,如何有效地确定战略是一项真正的挑战。

我们共同合作来发展组织和个人的能力以便有效地实施你们的战略目标,从而迈向成功。我们将帮助你们来澄清战略和商业模式,识别现状与未来之间的差距,设计优化的组织结构,并且进行相应地沟通和实施管理。

• 澄清战略
• 澄清商业模式
• 识别差距
• 设计组织架构
• 战略沟通

执行

有了伟大的战略是一回事,但如何成功地执行却是另外一回事,关键在于如何链接战略,运营,架构和人员之间的差距。

我们将与公司领导紧密合作来帮助客户提升组织的有效性以确保执行。从而两件上述差距并使得战略确实得意贯彻执行,真正起到作用。

我们首先建立基于战略的能力模型,然后帮助客户在架构和运营方面做出调整。之后,我们会评估当前人才限制于组织对未来发展的人才需要,最后通过多种项目,活动,在职培训和其它发展课程来提升人员的能力,以此确保最终的结果。

• 建立能力模型
• 调整架构和运营
• 评估人才
• 发展人才

结果

你现在有了雄心勃勃的战略和执行计划,怎么做?最终,你关注的是结果。你最担心的是如何创建一个高绩效的组织。

我们将帮助你们设定战略绩效管理系统,以便你能更好的跟踪绩效。就如何在日常工作中管理员工的绩效,我们也将培训你们的领导和管理者。另外,千万别忘记如何发挥员工的潜力并激励他们,使他们个人的与组织的目标密切相关。

• 建立绩效系统
• 管理绩效
• 激励员工

领导力发展

在各个岗位的领导者是确保组织成长和成功地动力。一个真正的领导者不是一夜之间就出来的。我们需要时间发展。杰克•韦尔奇曾说过:“花10年时间来培训一个合格的经理并不算长。”发展领导者是个很长的过程。

为了加速领导力的形成,我们在组织不同层面绘制领导力途径,然后我们将会评估领导者的能力和潜力并发现有发展潜质的明星领导,确保未来需求。之后,我们将通过行动学习项目,继任计划活动,辅导和教练,以及其它领导力发展课程来培养领导者。

• 绘制领导力发展途径
• 评估
• 识别和培训领导者
• 在各个层级发展领导力

人才管理

为了保证未来的发展,一个组织需要有充足的人才资源。为了确保未来的可持续性成长,当发展人才时,你需要关注以下方面:

• 当下需求 – 提高组织的管理和绩效
• 战略需求 – 为将来招募,发展和提高竞争力
• 个人需求 – 满足个人提升和挑战的需求

我们将深入研究和透彻理解客户的战略,业务和对人才的要求。基于能力模型,分析关键岗位和他们的要求,并且做好人员匹配并分析其差距。我们将会结合当下,为了和个人的需求发展,建立人才管理系统,从招募合适的人员,正确地管理绩效,绘制他们的职业发展,通过不同的方法来相应的发展他们。

• 澄清当下和未来需求,以及个人需求
• 识别差
• 建立培养发展系统
• 甄选人才
• 设计发展活动及培训课程
• 跟踪发展活动并实施培训课程
• 制定继任计划



公开课





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