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企业内部教练体系及文化的建立

在一个组织中，当领导者、经理和员工在发展其下属及与他人交流时，把教练作为关键方式，从而提升个人、团队和组织绩效以及共享价值，这便是企业内部的教练文化。为了帮助企业在从内部建立教练文化及体系，思瀚咨询提供以下项目内容：
  • 企业内部教练培养与发展
  • 教练文化的建立与打造
  • 《教练型领导》内训课
  • 企业教练培训：包括教练型领导、团队教练、组织健康教练


教练的三根支柱


  1. 教练策略
  2. 与组织文化一致
  3. 教练基础建设


七步建立教练文化


  1. 发展外部教练服务
  2. 发展内部教练能力
  3. 领导者积极支持教练工作
  4. 发展团队教练和组织学习
  5. 嵌入人力资源和绩效管理流程
  6. 教练成为主导的风格
  7. 教练成为我们与所有利益相关方工作的方式


教练文化发展概述


第一阶段：教练型领导发展 
  • 教练型领导课程(3+1+1天)
  • 高管教练辅导
  • 持续的练习
  • 后去一对一及小组教练辅导(2次)
  • 最佳实践分享 
时长：四个月

第二阶段：教练团队成为高凝聚团队
  • 团队测评
  • 《高凝聚团队的五项行为》工作坊(3天+ 0.5到1天团队教练辅导）
  • 持续的练习
时长：六个月

第三阶段：通过教练行程组织健康及优势 
  • 组织健康测评
  • 组织健康工作坊
  • 组织健康分解路线图
  • 持续的练习
时长：一年