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企业内部教练体系及文化的建立
企业内部教练体系及文化的建立
在一个组织中,当领导者、经理和员工在发展其下属及与他人交流时,把教练作为关键方式,从而提升个人、团队和组织绩效以及共享价值,这便是企业内部的教练文化。为了帮助企业在从内部建立教练文化及体系,思瀚咨询提供以下项目内容:
- 企业内部教练培养与发展
- 教练文化的建立与打造
- 《教练型领导》内训课
- 企业教练培训:包括教练型领导、团队教练、组织健康教练
教练的三根支柱
- 教练策略
- 与组织文化一致
- 教练基础建设
七步建立教练文化
- 发展外部教练服务
- 发展内部教练能力
- 领导者积极支持教练工作
- 发展团队教练和组织学习
- 嵌入人力资源和绩效管理流程
- 教练成为主导的风格
- 教练成为我们与所有利益相关方工作的方式
教练文化发展概述
第一阶段:教练型领导发展
- 教练型领导课程(3+1+1天)
- 高管教练辅导
- 持续的练习
- 后去一对一及小组教练辅导(2次)
- 最佳实践分享
时长:四个月
第二阶段:教练团队成为高凝聚团队
- 团队测评
- 《高凝聚团队的五项行为》工作坊(3天+ 0.5到1天团队教练辅导)
- 持续的练习
时长:六个月
第三阶段:通过教练行程组织健康及优势
- 组织健康测评
- 组织健康工作坊
- 组织健康分解路线图
- 持续的练习
时长:一年