用信任开启2019, 拥抱变化和成长 | S&N团队工作坊侧记
2019年的来临对S&N来说意味着全球组织架构的调整变化，意味着高管团队需要思索如何从今天集团全球优秀的绩效中走向更卓越的明天。3 天“打造致胜领导团队 Building a Winning Leadership Team”的团队工作坊将团队紧紧地凝聚在一起，共同实现”From Good to Great” 的突破。
当每天一起工作的伙伴们团团围坐分享个人成长的故事时，这样的“示人以真”带来的是一种特别的体验，每个人都用新的视角再一次了解了自己的同事，体会着他之所以成为现在的他，背后的生活轨迹。彼此的敞开和坦诚，换来的是同伴间更充分的理解和包容。团队的DISC画像以最真实的方式呈现在大家的眼前。
鼓励良性的建设性的冲突是团队突破的关键。
在建立深度信任的基础上，团队理解了何为良性的建设性的冲突，进一步探索有效的沟通方式，创立团队的“冲突契约”用于今后日常的冲突管理和沟通。
允许求同存异的意见表达，但结论一旦清晰和被认可后，需要团队的全力承诺。
面临即将发生的重大组织变化，团队从各自的角度分析公司现状，辨识关键控制点，制定了3-12 个月的主题目标，并承诺全力执行并达成目标。
与人与己，勇担责任。
3天的共创工作坊在团队有效性的练习中进入尾声，每个人仔细聆听并真诚地感谢他人给予自己的反馈，从中挑选2条反馈意见作为改进行动，邀请每位同伴一同监督并见证自己的改正和进步。
重视结果，拥抱变化和成长
接下来的几个月是检验个人和团队目标达成的实践阶段，让我们期待并见证S&N是如何从一步步从成功走向卓越的！