2018年12月3-4日，思瀚为上海埃蒙迪材料科技股份有限公司订制的《领越™领导力》内部培训项目完成了第二个阶段的学习。参加这次学习的各位领导者们非常地投入和认真。尽管平时他们工作时天南地北，但借着这样的内训，使他们聚在一起，探讨对于企业至关重要的共同愿景和使命，逐渐释放每个人的领导潜能。

在第一阶段，我们集中讨论了领越领导力五个实践中的前三个实践：以身作则，共启愿景，挑战现状。在课后的这一个多月，每位领导者都组织自己的团队一起进行了个人和团队价值观的梳理，将个人愿景与公司愿景进行链接，并针对实际工作中的挑战，勇于尝试，积极寻找解决方案。同时，他们还将各自的收获和遇到的困难与学习小组的伙伴们一起分享：

 

接下来，我们继续学习五个实践的后两个实践：

首先，我们邀请大家就过去曾经备受鼓舞的时刻以及曾受到打击的时刻，分享各自的经验。并从中发现作为领导者，应当主动且善于运用积极正向的语言，对下属产生积极的影响。

 

通过角色扮演，导师现场点评的方式，现场演练如何授权下属。除了在言语上展现尊重和信任，更要注意从几个方面主动引导下属，用教练的谈话方式，赋能于下属，而不是一味的说教。

 

在这个环节，学员逐渐认识到及时向下属表达认可的重要性，同时我们还鼓励大家尝试用不同的方式发自真心地赞赏同事和下属的工作表现。

 

最后，我们邀请每一位学员回到他们自己的团队中，继续他们的领导力发展之旅。我们也期待着在接下来的几个月里看到埃蒙迪的领导者和我们分享在五个实践上的发展规划和成就。