后天养成卓越领导者 | Cooper Standard《领越™领导力》内训


2018年9月3-4日,在Cooper Standard上海办公室,《领越™领导力》内部培训课程顺利完成。参与培训的学员是25名来自库博各部门的中高层领导,以成为卓越的领导者为目标,在以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心这五种行为上发现自己的强项与不足,从而针对性地进行自我反思及改善。

课上的活跃氛围


一开始,学员们有的认为领导力是天生的、有的以为领导力是不断锻炼出来的、有的从未反思过自己作为领导的行为对团队的影响。经过了两天紧凑的课程及前期的测评,学员们对自己的领导力有了全方位的认知;学会从澄清自己的核心价值观开始,使自己的行动与之保持一致,为他人树立榜样;练习了如何表达自己对未来的认识,激发他人与自己分享共同愿景寻找机会发展壮大,并承担必要的风险;学会建立团结、合作与信任的氛围,增强他人成就卓越的能力并认可他人。

从LPI测评结果自我反思

以身作则:澄清和定义自己的价值观

共启愿景:分享自己及团队的愿景

挑战现状:讨论实际工作中的问题

挑战现状:激烈的意见碰撞

使众人行:分享powerful和powerless的瞬间

激励人心:通过卡片给影响自己的人致谢



学员反馈

“这只是开始,在领导力道路上有更多空间要学习。”
“如何让每个下属做你想做的事情,在这方面以后很多工作要做,这是个好开始。”
“对自己的优势劣势更加清晰了。”
“以前对领导力略知一二,现在有了更加系统的学习。”
“以前埋头拉车,现在抬头看路。”
“这门课操作性比较强,30个行为让未来自己的行为有参照。”
“对’反思’二字很有感触,任何问题发生后要先考虑自己哪里需要改善。”
“这门课对我意义重大,给自己的管理经验进行了梳理,发现以前在共启愿景、激励人心上做得不够。同时也庆幸认识了其他部门的同事。”
“重新审视了自己的管理方法,真正等待自己的是持续的改进。”
“这次中高层管理者的培训对库博未来整个内部发展很有益。”


这两天是对领导者们的启发及系统学习方法论,虽然学习了领导力持续提升的方法及途径,但要最终成为卓越的领导者,还需要将学到的卓越领导者的5种习惯行为,贯彻到实际工作中,以应对具体的挑战。愿领导者们共勉。◆